Մարտի 15-ի առավոտյան խումբը հատուկ հանդիպում անցկացրեց գերազանց կատարողական գործընթացի կառավարման վերաբերյալ, որին մասնակցում էին ավելի քան 400 պատասխանատու կողմեր, բաժնի ղեկավարներ և հիմնական անձնակազմ:
Մինչ այս համաժողովը, գործընթացի կառավարման նախնական վերանայման թիմը վերանայեց և զննեց ավելի քան 20 համեմատաբար գերազանց նախագծային առաջարկներ ավելի քան 400 ներկայացված գործընթացների կառավարման նախագծային առաջարկներից, և, ի վերջո, ընտրեց 4 գործընթացի նախագծեր այս համաժողովում համօգտագործելու համար:
Տեղում ստուգումներ կատարելուց հետո Գու Քինգբոն նշեց, որ փետրվարի 18-ին գործընթացի կառավարման մոբիլիզացման հանդիպումից հետո ընկերությունն իրականացրել է գործընթացների կառավարման մեթոդների ուսուցում և գործընթացի նախագծում, բայց սա գործընթացի կառավարման միայն առաջին փուլն էր:Այս փուլի նպատակը գերազանցության հետամուտ լինելու հայեցակարգի հաստատումն է:Նախ՝ բացահայտեք հիմնական գործընթացները, երկրորդ՝ սահմանեք գերազանցության պահանջները և երրորդը՝ սահմանեք բավարար և անհրաժեշտ մեթոդներ:
Նա խնդրեց, որ ուսուցման և գործընթացի կառավարման մեթոդների հանրահռչակման փուլ անցնելուց հետո ընկերությունը կենտրոնանա կատարողականի գերազանց գործընթացի կառավարման խթանման վրա, ընկերության և ստորաբաժանման մակարդակներում հիմնական գործընթացները բացահայտելու առաքելության, տեսլականի և ռազմավարության շուրջ, պահանջներ որոշելու և մեթոդների սահմանման վրա: .Այս հիմքի վրա պետք է շարունակական իրականացում և բարելավում իրականացվի՝ շարունակական շրջանառությամբ և կատարելագործմամբ։
Այդ նպատակով ողջ անձնակազմը պետք է շարունակաբար ամրապնդի գերազանց կատարողական գործընթացի կառավարման իրենց գիտելիքները, ավելի լավ օգտագործի գործընթացի կառավարման մեթոդները՝ աշխատանքը պլանավորելու և իրականացնելու համար, և գերազանց կատարողական գործընթացի կառավարման խթանումը դարձնի 2024 թվականին իրականացված բոլոր աշխատանքների հիմնական ուղղությունը, և արդյունավետ իրականացնել այն:
Հրապարակման ժամանակը՝ Մար-18-2024
